杭鋼集團開展現代流通板塊大討論大謀劃大行動重點課題研討
發布日期:2022-08-17 瀏覽次數:

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8月12日,杭鋼集團召開現代流通板塊“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論大謀劃大行動專項活動重點課題討論會。集團公司黨委書記、董事長張利明,黨委副書記、總經理林亮出席會議并講話,黨委委員、副總經理、總會計師吳東明主持會議。

討論會按照省委書記袁家軍調研省屬企業時提出的“三個重塑”要求,緊扣“創新發展模式,切實嚴控風險,推動服務業與制造業深度融合,實現現代流通產業高質量轉型發展”這一重點課題,從戰略層面深度分析影響改革發展的痛點、難點、堵點,尋求破解問題的思路與路徑,研究未來發展趨勢。

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張利明對討論會取得的良好效果給予高度肯定。他表示,討論會緊扣主題,問題剖析深刻、認識到位,達到了統一思想、凝聚共識、明確方向的目的,對推動現代流通板塊整體高質量發展具有十分重要的促進作用。

張利明指出,近年來,集團公司現代流通板塊各單位發展迅速,規模效益逐年提升,為杭鋼發展壯大做出了重大貢獻,有效提振了廣大干部職工干事創業的信心和底氣。他強調,要理直氣壯做強做優做大現代流通板塊。各級領導干部要持續發揚講誠信、重責任、敢擔當的優良作風,正視短板和不足,堅持對標世界一流,重點在強化內外協同、提升國際化水平、工貿結合及倉儲物流綜合發展等方面下功夫,加快轉型步伐。要進一步轉變觀念,帶領廣大職工實現思想大解放,在管理模式、經營模式上有所創新;瞄準行業內一流企業,對標找差,梳理問題清單,找準切入點,謀劃下一步重點舉措;細化行動方案,實行量化考核,持續激勵干部職工擔當作為,把專項活動做深做實做出成效。

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林亮指出,站在世界500強的新起點上,集團公司現代流通板塊各單位要緊緊圍繞“促轉型、調結構、優布局、強發展”的目標,在規模與利潤、風險之間找到平衡,不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。繼續推進對標世界一流管理提升行動,創新引領,深挖優勢,保位爭先;加強資源整合,提升協同作戰能力,共同構建產業生態圈;利用數字化手段,加強智慧供應鏈攻堅;構建差異化競爭優勢,做到“有所為有所不為”,實現錯位競爭;積極融入國家重大戰略,利用好國家政策,真正實現從“貿易流通”到“現代流通”的轉變。

會上,商貿集團匯報了現代流通板塊“十四五”發展規劃任務經營指標完成情況,現代流通板塊相關單位結合重點課題進行了討論,相關部門作了交流發言。